Увеличение стоимости логистики и рабочей силы, уход вендоров из-за рубежа из России, развитие цифровых технологий оказали существенное влияние на отечественный рынок складских сервисов в 2023 году. Для развития бизнеса, сохранения его рентабельности приходится менять принципы автоматизации и организации процессов, повышать их эффективность. Посмотрим на ключевые тренды, варианты оптимизации логистики в нынешних реалиях.
Ключевые проблемы
Масштабные изменения в сфере логистики заставляют представителей бизнеса кардинально обновлять ассортимент и поставщиков, внедрять новые стандарты управления складом, перестраивать учет, рабочие процессы на нем. Владельцы компаний вынуждены:
- каждые несколько месяцев пересматривать финансовые планы;
- постоянно контролировать изменения, происходящие на рынке;
- оперативно реагировать на возникающие проблемы.
Немалое количество крупных компаний в текущем году при реализации запланированных изменений сталкиваются с серьезными сложностями. Раздутые штаты предприятий, бюрократические процессы тормозят скорость принятия решений, не дают оперативно реализовывать систему оптимизации логистики. Нередко очень сложно разобраться, где компания теряет деньги, какие процессы, нерадивые работники не дают складу стабильно функционировать и приносить прибыль.
Тренды, ожидания и прогнозы
Аналитики ожидают дальнейшее удорожание рабочей силы в логистике. Также отмечается замена иностранных систем в области складской автоматизации.
Длительное время на рынке абсолютными лидерами являлись системы управления западных фирм. Из-за санкций спрос на них ощутимо снизился. А на рынке стали активно появляться системы отечественных разработчиков – небольших компаний и крупных вендоров.
Мелкие разработчики создают и внедряют WMS, очень гибко подходя к ценообразованию и постепенному наращиванию функционала своей продукции. Крупные вендоры при этом заняты реализацией существенно увеличившегося количества проектов автоматизации для логистической сферы.
Сложившаяся ситуация позволяет бизнесу регулировать финансовые затраты и вложения в системы автоматизации. Предприниматели «разбивают» имеющийся процесс на несколько модулей и решают, какой из них есть смысл внедрять незамедлительно, а какой отложить на более поздний срок. Подобная пошаговая автоматизация ощутимо снижает расходы бизнеса и увеличивает вероятность успешность внедрения эффективной системы.
Организация
На любом предприятии складская логистика выполняет функцию связующего элемента между потребителем продукции и производителем. Ее главные задачи следующие:
- обустройство складских комплексов и их развитие;
- сбор нескольких мелких партий грузов в крупные с целью доставки товаров разным заказчикам одновременно;
- обеспечение бесперебойных поставок, ответственного хранения на складе и обработки грузов;
- поддержание на заданном уровне требуемого количества запасов, контроль их состояния;
- оптимизация логистических процессов и использования имеющихся ресурсов;
- управление процессами заполнения площади склада;
- планирование функционирования техники на складе, выполнения персоналом должностных обязанностей.
Складская логистика организуется в несколько этапов. Они приведены далее:
- выбор помещения для склада, системы складского хранения товаров;
- подбор требуемой техники и оборудования;
- проектирование процессов работы с грузами;
- выбор WMS, ее внедрение, интеграция с другими системами и используемым оборудованием;
- прием работников, их подготовка и обучение.
Решить указанные задачи помогают основные принципы логистики на складе. К ним относят – эффективное применение ресурсов, рациональность управления, системность и синхронизация всех процессов.
Оптимизация
Для проведения оптимизации логистики следует проанализировать информацию о функционировании склада за предыдущие периоды, измерить эффективность его работы по общим показателям – оперативность и точность приемки грузов, их обработки, отгрузки, и дополнительным (уникальным). Последние различаются в зависимости от специфики конкретного складского комплекса.
Оптимизация логистики на складе проводится по нескольким направлениям. Выделим основные из них:
- Увеличение эффективности применения имеющихся площадей. В ряде случаев для качественной оптимизации достаточно изменить логику размещения грузов, схему установки стеллажей.
- Организация работы сотрудников. Требуется обучать персонал, реализовывать меры системного контроля, упрощать процессы выполнения рабочих обязанностей.
- Модернизация WMS. Оптимизация предполагает доработку, адаптацию системы под определенные задачи, расширение ее возможностей посредством установки дополнительных модулей. Хороший эффект дает внедрение современных решений с целью повышения уровня автоматизации, интеграция WMS с периферическими устройствами.
- Улучшение складских процессов. Устанавливаются наиболее рациональные методики логистики, выявляются и устраняются дублирующиеся функции отделов и работников склада.
- Замена устаревшего складского оборудования. Логистика выходит на новый уровень, если используется самоуправляемые транспортные средства, конвейеры и другая новейшая техника.
- Расширение услуг. Чем больше сервисов логистики предлагает склад, тем больше зарабатывают его собственники.
Оптимизацию логистики на складе рекомендуется проводить с привлечением профессионалов. Во время кардинальных изменений рынка бизнес не может позволить себе экспериментировать. Поэтому осуществлять оптимизацию складской логистики должны эксперты, располагающие специальными методиками и инструментами. Они смогут разработать эффективные планы и максимально быстро внедрить их в работу, чтобы оперативно получить гарантированный результат.
